基准地价的调整柔软

坐在北京建国门内光华长安大厦15楼的办公室里，戴德梁行北京估价部董事胡峰觉得身边的空间越来越窄：“就这么一层楼，太挤了。我们七八百名员工，只有200多人在总部办公，其他都只能分派到各个项目上去。”

春节过后，胡峰的同事一直在北京CBD地区寻找合适的写字楼。然而，尽管这家知名的地产服务机构手头写字楼租赁信息众多，但至今也没能找到一处合适的栖身之所。

“租金上涨太快了，特别是写字楼和商业物业，根本原因是货币流动性太多。”胡峰4月7日对本报记者分析说，“在宏观调控的背景下，住宅市场的前景让人感到不乐观，毫无疑问，商业物业会成为房地产的新亮点。”

胡峰的判断，也是很多房地产开发商的共识。

万通投资控股公司（以下简称“万通控股”）、大连万达集团、华润集团、中粮集团等房地产企业共同瞄准了收租物业的前景，万通控股甚至更换了企业名称，并正式启动“类金融模式”的新发展战略。

商业地产投资升温

“有没有算过，平均一年要下多少文件呢？”冯仑认为这个数据很值得做战略的人警醒，“我们从海南创业开始，从负资产做到今天这样，做的是大的博弈，而不是跟着短期的不确定预期来安排业务架构，不是每一份政策文件出台以后，就马上去做什么具体的事情。”

创办企业20年后，在 月 0日的万通控股更名仪式上，冯仑终于更换了自己的头衔。

在冯仑递出的新名片上，印着“察于未萌，投资未来”这样一句话。他把万通地产董事长的职位交给了原总经理许立，自己则出任万通控股董事长。

就在万通控股更名的前一天，北京市出台今年新建普通住房价格控制目标：稳中有降。也就在前后几天，全国各大城市的房价调控目标陆续出炉。

然而，针对房地产市场的调控，并非从这一天才开始。

月下旬，全国工商联住宅产业商会会长聂梅生给了冯仑一个数据：过去8年，共出台了40份调控房地产市场的全国性文件。

“有没有算过，平均一年要下多少文件呢？”冯仑认为这个数据很值得做战略的人警醒，“我们从海南创业开始，从负资产做到今天这样，做的是大的博弈，而不是跟着短期的不确定预期来安排业务架构，不是每一份政策文件出台以后，就马上去做什么具体的事情。”

需要号准宏观政策的大脉、校正企业发展战略的不止冯仑一人。

万科企业股份有限公司集团执行副总裁丁长峰的判断是：“2011年调控是全面调控时代的开始，对万科超过1000亿元的体量来讲，保持经营安全是我们的底线。”

“去年万科投资城市扩大到46个城市，覆盖全国东、西、南、北所有区域，同时操盘的项目接近 0个。”丁长峰告诉本报记者，“每次政策出台，万科都需要动用非常大的精力进行调整。”

丁长峰透露：“万科原先对今年销售额目标定得非常高，王石后来提出要求，希望今年不要超过1400亿元，更重要的是我们如何抵御政策和市场风险，确保经营安全。所以，最近我们对所有项目的开工节奏进行调整、对所有品类供应进行调整，每天都在做这个工作。”

在万科继续深耕住宅开发时，大部分房地产企业开始探索不同的道路。

在各大房企近日召开的2010年业绩发布会上，富力地产董事长李思廉称富力是在有规律地增加商业物业，首创置业总裁唐军也明确表示2011年该公司的重点将放在商业地产上。

此外，首开股份2010年在集团层面成立了专门的商业地产管理板块。不过，作为商业地产运营方面的新手，首开股份被迫卖掉多个住宅中的配套优质资源，如天津湾项目商业部分卖给了凯德置地。

“过去的一个误区，是让住宅成了房地产的代名词。实际上，宏观调控调的是住宅，商业物业等其他并不在调控范围之内。”冯仑说。

“万通控股作为房地产类专业投资公司，我们的目标是变成中国的凯德。”冯仑告诉本报记者，“简单说，就是把直接投资和资产管理相结合，把传统开发运营能力和金融能力相结合。”

冯仑说：“为了做成这样，我们花了相当长的时间来架构业务、培养人才、组成团队，今天从这里定位，开始未来新的征程。”

在持续宏观调控的大背景下，像万通控股一样，作别传统房地产开发模式，成为很多房地产企业的共同选择。

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