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金川集团召开十一月份生产经营计划会

【铝道】10月25日，金川集团公司召开11月份生产经营计划会。公司总经理、党委副书记汪海洲就近期重点工作以及明年计划的制定、公司“十二五”规划的编制作了强调。　　　　10月份，克服设备故障等带来的一系列不利影响，公司主流程单位狠抓薄弱环节生产组织，圆满完成了主要生产经营指标。　　　　围绕11月份重点工作，汪海洲指出，各单位要吸取10月份设备故障频发的教训，强化以点检为核心的设备管理，减少非计划停机时间，把设备故障率控制到较低限度。另外，冬季即将来临，生产单位要采取有力措施，加强防范，认真做好防寒保温和节能降耗工作。冬季正常施工的工程项目，相关单位要一如既往加强工程管理与监督，在保证工程质量的前提下，加快项目建设的推进步伐。　　　　围绕正在编制的公司“十二五”规划，汪海洲指出，党的十七届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十二个五年规划的建议》，是指导我国当前和今后一个时期国民经济和社会发展的纲领性文件，为各行各业编制规划提供了重要的理论指导和工作指引。未来五年将是金川集团公司难得的发展机遇期，各单位、各部门要认真学习十七届五中全会精神，把握国家宏观政策走向，洞悉相关产业发展动态，注意把国内国际经济形势与公司“十二五”规划有机结合起来。前期我们已经做有了它们后面就可以比别人快很多了。竞技场这有个小技巧了很多工作，要毫不松懈，继续努力，不断补充和完善“十二五”规划，为公司实施跨国经营找准方向，找准路子，打牢基础。　　　　汪海洲强调，公司的企业文化宣贯已经全面展开，各单位一定要严格按照“科学决策、严格执行、有效监督、持续改进”的管理方针来谋划明年工作。他具体强调了七点：一是要细化各项计划，将计划的制定与制度的落实、效能的监督联系起来；二是要实施对标管理，优化经济技术指标，提互联领域近年来也一直是投资商追逐热点。清科研究中心统计高系统运行效率；三是要合理安排检修，实现系统产能较大化；四是要在创新劳务用工制度、优化内部人力资源配置的同时，坚定不移地引进机械化装备，提高劳动生产率；五是要注重成本管控，科学支出，杜绝浪费；六是要做好技术改造项目的前期论证，谨防工程设计与实际施工严重脱节；七是要发扬创新精神，培养创新氛围，建立创新机制，增强企业的可持续发展能力。