改互联网医疗对我们提出了什么要求

我们共同处在一个最好的时代，也是最坏的时代；是一个智慧为主的时代，也是愚蠢蔓延的时代。在这个时代，信仰或怀疑，这是一个问题。一场名为 互联 的风潮正席卷产业及资本，新的风口已经形成。当然，我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风，因为风会停，但现象背后的产业逻辑会不断演绎。

互联 到底是何方神圣？

从互联的发展历程来看，第一代互联的代表作无疑是以门户、搜索、社交等代表的技术革命，核心的商业模式是流量为王，上创造出万亿规模的市场。但发展至今，已经开始进入中规中矩却不性感的状态。慢慢的，我们发现单纯的流量逻辑失效了，一次次的革命来袭，我们进入了第二代互联！互联变成一种信息能量，开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量为王，向两个方向演绎：向上升为云和大数据，向下沉为O2O。

互联 正是第二代互联下的发展新形态、新业态，充分发挥互联在生产要素配置中的优化和集成作用，提升实体经济的创新力和生产力，形成更广泛的以互联为基础设施和实现工具的经济发展新形态。

未来两年将高速发展，作为互联的一片蓝海，在 总理提出的 互联 的号令下移动再度掀起了热情。随着移动互联技术的不断发展，远程诊病、远程治疗、通过设备监测等等 互联 医疗产业兴起。不少上市公司应声而动，力图分享百亿市场。据易观智库最新数据显示，201 年中国移动医疗市场规模为19.8亿元，同8、坚持与努力是成功的关键！比增长50.0%，预计2017年将达到200.9亿元，4年复合增长率高达78.5%。 两会期间， 总理在政府工作报告中已经明确表示，将继续推进医药卫生改革发展，这为 互联 医疗 提供了广阔的发展空间。互联 的风吹到医疗领域。在新医改大幕开启的大背景下，医保、医疗、医药电商以及整个大健康领域的 触 探索，也是为医改探索新路。

2015年，是卫生健康发展十二五规划的最后一年，也将是十三五规划的布局之年。虽然2014年卫生健康领域相关顶层政策文件频出，从调整生育政策、基层公立医院改革、社会资本办医、扩容大病保险等宏观指向性规划，到改善医患关系、医生多点执业、分级诊疗、规范等具体操作指南，的确都不断触及到卫生健康体制机制的深层矛盾。

互联医疗能给行业带来什么变化？

医生、患者与医院三方，是医疗服务链条中三个主要环节，每个环节都存在若干个急需解决的 痛点 。现实中存在看病难、看病贵等难题，移动医疗 互联有望从根本上改善这一医疗生态。在医改步入深水区之际，互联技术以自己独特的商业逻辑，改变了的运作方式，从技术上推动着医改。具体来讲，互联将优化传统的诊疗模式，为患者提供一条龙的健康管理服务。在传统的医患模式中，患者普遍存在事前缺乏预防，事中体验差，事后无服务的现象。而通过互联医疗，患者有望从移动医疗数据端监测自身健康数据，做好事前防范；在诊疗服务中，依靠移动医疗实现上挂号、询诊、购买、支付，节约时间和经济成本，提升事中体验；并依靠互联在事后与医生沟通。

从资本市场看，互联巨头们忙着抢占医疗市场高地，传统医疗产业链也忙着投身大数据；

从业态模式看，互联医疗颠覆了医疗服务提供模式和接受模式；

从用户体验看， 互联 医疗 可大大缓解信息不对称问题，提高了效率，患者大量 轻问诊 、 重复配药 等简单需求在手指轻划间即可获得满足，避免了耗时耗力的排队、无效就诊等不必要的麻烦。借助移动医疗的平台展示和评价体系，患者可以找到靠谱、满意的医生并建立起长期而深度的联系；

从资源配置看创近年来的历史新高。 金融对民生领域的支持力度继续加大。2012年，医生的自由流通，有望改善中国医疗资源配置不合理的困局，让稀缺的医疗资源利用效率更高。医生也可以实现并扩大个人品牌影响力，并通过脑力和精力的付出，有尊严地让知识实现阳光下的变现；

把目光放远些， 互联 医疗 特别是移动医疗，远非字面意义上 通过移动设备提供医疗服务 这么简单。 互联 医疗 经过不太长时间的发展，就已经在改变现有的医疗理念和思维，有望改变现有的医疗模式；未来更可能成为医生不可或缺的工具、甚至安身立业的平台。但我们也要看到，互联医疗发展也面临政策不明晰、商业模式不够成熟和当前医院体制现状的困扰。