黎塘监狱五监区了

今年以来，黎塘监狱五监区紧紧围绕监狱中心工作，勇于争先，敢于创新，突出 三字 特色，完善 小流水线 生产管理模式，做大做强现有优势项目，警察履职的自觉性和履职能力明显增强，服刑人员劳动改造积极性不断提高，形成了 用结果说话、以实绩论英雄 的工作氛围和不甘落后、你追我赶的良好风气。

落实一个 细 字，细化目标，细化，细化考核。

该监区将目标任务适当上调，层层分解至每条小生产线，分监区领导对分监区生产经营负总责，直管民警对承包的生产线负具体管理，进一步明确承包。监区根据生产情况，确定当月各分监区生产任务。分监区再结合生产订单和生产款式，下达各生产线月任务和日任务。而当日各生产线的完成情况及排名在 民警管理竞赛牌 上予以及时公布。直观地反映出各生产线的生产状态，便于不断改进和完善管理方式和手段。生产线完成年度任务的情况和小组服刑人员的违规违纪情况，作为直管民警年度评先评优的重要根据。同时，建立监区领导联系点制度，让监区领导全面参与服刑人员劳动现场管理的工作，严格落实三级督查制度，切实做到现场管理隐患及时排查、及时发现、及时整改，确保现场管理不留盲区、不留死角，形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的机制。

目前国家队在中后卫人选上相当吃紧 突出一个 实 字，重实际，讲实效，出实招。

加强劳动技能教育培训，提升劳动工效。该监区将新分入监区服刑人员的教育及技术培训工作作为生产管理模式的重要一环抓紧抓实。监区领导、分监区领导在第一时间就对他们进行集中教育，向他们介绍监区的生产情况和管理模式，答疑解惑，帮助他们克服劳动畏难情绪。同时，由分监区领导亲自抓技术培训工作，采取先难后易，全工序学习的方式进行培训，先考核后定岗。既保证了监区生产技术不出现断层，又能根据生产的变动灵活调整服刑人员的劳动岗位。同时，将对服刑人员的个别谈话教育，由集中在中队活动日进行分散至每个工作日，前移到劳动现场，确保及时谈、重点谈，解决问题不过夜。通过严把质量关，带动服刑人员的日常技术培训。哪道生产工序出现质量问题，就加强对从事这个工序的服刑人员进行重点培训，较好的解决了服刑人员缝盘技术薄弱的难题。

加强生产工艺和成本的管理，提升产品质量。该监区对生产工序进行重新整合、调整，压缩辅助性生产岗位的人员，辅助性生产岗位实行专人专管，有效地提升了劳动力利用率。还以开展生产劳动现场 7S 管理单位创建活动为契机，严格落实各项管理要求，劳动车间的用水、用电进行月核算，杜绝人为浪费。

强化一个 比 字，比业绩，比干劲，比贡献。

该监区发挥激励措施作用，开展丰富多彩的管理竞赛活动。在年度生产经营目标管理考核方案中，各种奖励提成全面倾斜一线，并在生产线直管民警中设立 管理优胜奖 和 生产线年度超产奖 ，在监区 民警管理竞赛牌 予以公布。结合各生产线完成月任务情况、直管民警当月履行岗位职责及完成工作任务情况进行每月公布，在各分监区直管民警中评选三名管理优胜奖，并给予一定的奖励；对超额完成生产线年度任务的分监区，监区预先提出超产奖12%进行奖励，对生产线直管民警则提生产线超产部分所获超产奖的 %进行奖励。还采取拨打亲情、发放物质奖励、提前休息、全组服刑人员整体收工并安排有奖娱乐活动等方式，调动服刑人员的劳动积极性，营造你争我赶的劳动氛围。