2013木业企业必须正视和面对的困难资源

2013木业企业必须正视和面对的困难

【建材】叶克林：从当前的形势看，美国股市、新房开工率等指标显示了一点复苏迹象，但不稳定，美国启动了再工业化战略，期待制造业能等待这些人的永远是无期徒刑。回归本土，但高成本的问题并不容易解决;欧洲还在泡沫逐个破裂阶段，前景不明朗，甚至堪忧;我们国内房地产调控继续从紧，对其下游的 木业企业继续构成较大压力，所以说企业首先一定要对常态化的低速增长有清醒的认识。很多人不愿正视这个问题，总是寄望于外部创造更好的条件，这是判断上的错位，不要以为现在的低速发展只是一次寒潮，一定要做好长期过冬的准备。在认识上清晰之后，核心问题就是苦最近练内功，提高自身能力，提高竞争力。过去我们只是简单加工，处于产业链的低段，利润也较低。现在我们要向两端延伸，一边是研发设计，一边是打造品牌。当然，做这些风险也更大了，而且不会像投入加工生产能力那样立竿见影，况且大部分人没有经验，也不知道投进去效果如何，所以这种过渡是需要时间、远见和耐心的。

练内功重点在这几方面：优化管理系统、升级人力资源、整合内外资源、加大研发设计、提高生产效率、降低资金成本。练内功往往是较痛苦的，但势在必行。其实，木业企业自身降低成本的空间很大，不用跟欧美、日本等国家比较，单是和国内其他行业比较，可参考的标杆企业就很多，必须认识到我们整个行业还是相当粗放的，生产效率还是相当低的。