看阿里巴巴如何撬动万亿元零售市场权衡

看阿里巴巴如何撬动3万亿元零售市场

【建材】3月21日，阿里巴巴集团2016财年电商交易额（GMV）突破3万亿元人民币。超越沃尔玛成为全世界较大的零售平台。3万亿只是个起点,它只是2015年中国社会消费品零售总额的十分之一。阿里巴巴CEO张勇在阿里巴巴2016财年电商交易额突破3万亿元后对媒体表示。　　从诞生到突破3万亿，阿里巴巴用了13年的，在这背后，是什么推动了阿里巴巴创造3万亿奇迹？张勇表示，3万亿是实体经济和数字经济结合以后的产物,是新经济的一个产物。

人之常情 事实上，商家、消费者、市场是创造3万亿销售额的三大关键因素。其中，中国消费力的潜在需求，信息对称带来的巨大变革，推动了阿里在零售交易方面的发展；消费者生活方式的改变，随着年轻一代消费族群成为整个消费的主力军，特别是80后、90后伴随互联成长的一代成为整个消费的主力以后，也推动了电子商务的巨大发展；商家的发挥主观能动性不断创新，互联应用、品牌建设方面不断加强，同时加深与消费者沟通等方面都是对消费关系的不断革新与进步。　　就市场环境而言，中国对互联的认识加深，加速了阿里巴巴的发展，同时市场容量也决定了阿里巴巴的高度。阿里研究院与波士顿咨询联合发布的《2020：中国消费趋势报告》显示：到2020年，中国消费市场仍将扩大约一半，达到6.5亿万亿美元的规模，未来5年消费市场所带来的2.3万亿美元增量，相当于当下德国或英国消费市场的1.3倍。中国市场环境为阿里巴巴提供了用户基础。张勇指出无论是中小企业还是知名品牌，从整个对互联有一种朦胧的好感，到开始全面拥抱互联。从互联的中小企业的创业者，到制造商，到零售商，到品牌，整个全方位的思想改变带来了巨大的推动力。　　在消费者方面，消费需求的多元化与服务的要求提升让电商零售更加有生命力。需求多元的、供给多元、服务多远，从中产生的价值更为之强大。随着互联技术的发展，购商品的结构越来越合理，而消费者的需求也愈发多样，两者相互促进，形成供给与被供给的良性互动。　　而阿里旗下的商家，不断创新与突破，自主形成一个个具有强大品牌效应的互联品牌，是3万亿的较大功臣。例如家具电商品牌林氏木业，率先打破家具购的较大障碍，解决运输、安装等问题，真正实现较后一公里的完美解决，让购家具成为一种新的潮流。同时，林氏木业依据当地产业集群优势，灵活调控资源，为自身和行业发展带来深远的促进作用。60多家大型生产基地、300多家代工厂、100多家物流企业，林氏木业通过互联+制造业，把广东分散在各个地区的相关企业有序的组织起来，实现从产品研发、加工、销售、物流等各环节的串联，真正实现传统制造业与互联的融合。在阿里当中，像林氏木业这样的例子数不胜数，各大电商品牌的崛起，让3万亿成为了现实。　　马云在去年发给员工的公开信中表示，未来5年阿里将成为世界上靠前个平台销售过1万亿美金的公司，未来10年阿里生态需要服务20亿消费者和数千万企业。同时也将进一步刺激国内外消费市场经济，实现消费潜力持续释放、创新驱动发展战略持续推进与经济拉动综合国力的伟大目标。