猎豹移动CEO傅盛不需要借周鸿祎刷存在感

猎豹移动CEO傅盛：不需要借周鸿祎刷“存在感”

猎豹移动CEO傅盛

新浪科技讯 8月28日上午消息，2014年互联大会于8月26日-28日在北京国家会议中心召开。猎豹移动CEO傅盛在现场问答环节表示，自己虽然与360和周鸿祎存在恩怨，但这一页已经翻过去了，没必要借助周鸿祎刷存在感。

傅盛曾是360高管，周鸿祎是他的导师和贵人之一，但后来双方交恶。这一页翻过去，不计前嫌；但对于职业操守的质疑，我是不接受。傅盛说。

傅盛2005年加入奇虎360，带领团队打造了安全软件360安全卫士。2009年，他出任可牛影像CEO兼董事长，并在2010年与金山合并。2014年3月25日，金山络更名猎豹移动公司，傅盛出任猎豹移动公司CEO

。

在可牛期间，傅盛的公司推出多款安全产品，与360正面竞争，这让周鸿祎非常不满。2011年9月30日，360在香港高院起诉傅盛，称后者利用360机密资料，开发电脑安全软件可牛免费杀毒。奇虎还称傅盛违反保密，并且挖走奇虎360工程师。

傅盛与360和周鸿祎的关系从此急转直下。周鸿祎后来放言，傅盛如果不提我就没有存在感。而在今天的采访中，傅盛宣称自己不需要靠周刷存在感，离开360只想做自己能够掌控的事情。

对于外界将猎豹移动称为小360的说法，傅盛笑称，希望有天大家能把360称为小猎豹。

以下为傅盛发言的精华节选：

猎豹首先要在某个局部发挥战略作用，同时获得了发展机会，所以成为了一家非常独立的公司。就算是棋子，也是一颗阶段性的棋子。

我们在3年的发展历程中，经历炮火最猛烈的公司，当然是爱恨情仇的360啦。当时我们是一家唯一一家高速发展的安全公司，对手则是行业第一，对抗不可避免。

离开360，只想做一件能够自己掌控的事情，不想再回顾。360的反向路演，给我了一次更好的锻炼，让我的路演与众不同。

这一页(指与周鸿祎的纠葛)翻过去，不计前嫌；但对于职业操守的质疑，我是不接受。

我的存在感已经完全不需要依赖360了。这就像抗日战争：我们肯定不能只靠抗战的回忆活着，但日本人要否认南京大屠杀，我们肯定不同意的。

我不需要回忆历史才有存在感；如果周鸿祎说我要靠回忆他才有存在感，那么我只能说，他是活在他的回忆里。

如果3年前360全力反扑，我们机会很小；但如果今天它反扑我们，我想我们机会均等，至少有机会反扑它。

我们不是要变成小360，而是要让360变成小猎豹。

雷军与周鸿祎最核心的区别是，他挺懂得尊敬创业者。他认为人意即天意：人和人之间总会有纠结和利益冲突，但你不能强人所难，否则就没法共存了。

雷军和我的关系是亦师亦友，第一次接触到现在已经6年了。他教我如何去做企业，如何理解人性，如何具有战略眼光。我会思考他为什么做小米，小米代表了哪些先进的东西。

王小川是我很好的朋友，经常一起喝酒。他最值得学习的是对于格局的思考，比我要好。投资人说我很擅长产品，但在大格局上不行。后来，去年底我就向董事会提出了猎豹移动要独立上市，于是在6个月后就登陆纽交所了。

产品经理就像一个大木桶，之前比拼设计、交互、功能，后来就开始比拼战略、资源，你的短板决定了你的高度。

我与张小龙接触很少，主要通过产品本身揣摩他如何思考。最让我佩服的设计是，5.0版本打开后首先是一个打飞机游戏；他用这种方式告诉所有人，可以玩游戏了。

整个的互联的规模会大10倍以上，未来是一个多元化的世界。大公司的托拉斯时代会随着互联的发展而过去；不光是BAT，三大运营商都会被颠覆，他们如今已经沦为移动互联时代的水管工，以后银行也会沦陷。

移动互联让世界变得更平；我们面临这么好的机会，干嘛还要在小市场里和恶霸打架呢？

一个人最大的快乐就变成不同的自己；我觉得自己不是和七八年前的自己不同，是和去年的自己不同。

我们这一代人一直沉浸在做好学生的快乐中，沉浸在比较中。做领袖是一件没有意义的事情，会失去自己，会被别人指指点点；做自己才是最快乐的事情。

我最大的恐惧是不能持续地了解自己。人是一个超级复杂的形态；有时你觉得懂自己，其实你不懂，不知道自己要什么。万一有一天我不了解我自己了，这就是我最大的恐惧。

(彦飞)