迪士尼59年梦幻幕后土地和主导权之争未止

在几达一甲子的发展历程中，迪士尼的三大运营模式均围绕着无休止的土地与主导权之争，这一庞大的主题乐园帝国如何借鉴过往？

本报 覃羿彬 广州报道

11月1 日，华特迪士尼公司（DIS.N）如常召开四季度业绩分析师会议，特别的是，公司总裁兼CEORobertIger在开场白中，感谢高级执行副总裁Thomas Staggs在11年来作为公司首席财务官的贡献。

此前一日，该公司方宣布，Staggs将调任华特迪士尼主题乐园及度假区董事长。

好奇心被激起。“在过去约20年，公司内部的高管调任并不鲜见，但为何你选择了主题公园的业务，你看到了哪些可以让你盖上印记的机会？”精品投行Caris Company的分析师David Miller向Staggs发问。

“我要告诉你的是，在主题公园业务将要度过一段刺激的发展时期之际，我将有机会参与其中。”Staggs回应说。

“那么，Tom，看起来你应该马上学中文课程了。”德意志银行分析师Doug Mitchelson打趣。

毕竟，11月4日上海兴建迪士尼乐园获批的消息，已引来涟漪阵阵。考虑到迪士尼海外项目的多样属性，分析师们为此在11月1 日询问公司管理层上海迪士尼的结构设计。而Iger对此讳莫如深：“我们与上海市政府决定，在双方的正式合约尘埃落定前，不公布任何关于上海迪士尼的模式和双方合作关系的消息。”

不过他透露，上海迪士尼已经处于设计与发展阶段。