罗地亚以全球视野开展整合资源

罗地亚：以全球视野开展整合

【建材】4月初，比利时化工公司苏威宣布，已报价34亿欧元收购法国罗地亚公司股票。按照协议，合并后罗地亚董事长兼首席执行官柯玛蒂，将成为苏威的代理首席执行官，一旦苏威现任首席执行官卓奎因退休，柯玛蒂将成为新公司正式首席执行官。之后业务如何整合？公司现有战略是否会发生变化？将对中国市场产生什么影响？5月30日，柯玛蒂先生到上海罗地亚中国总部视察工作时，就此接受了本报专访。　　　　调整资源优势互补　　　　柯玛蒂开门见山：苏威公司此次收购罗地亚股份，是新形势下的互赢联合。并购的目标十分明确，就是建立一个更强更大的集团公司。目前两家公司都处在有利润的增长期，合并后将通过调整资源、优势互补，246.5充分发挥各自特长，实现更快速增长。柯玛蒂预计，整合后新公司靠前年的全球销售额可达120亿欧元，其中40%将来自新兴市场，税息折旧及摊销前利润为1.9亿欧元。以后几年，全球销售额每年将增长14亿欧元，从而成为全球化工同行中排名靠前、技术领先的强势企业。　　　　柯玛蒂进一步向解释道：苏威和罗地亚在国际上都是有一在爱马仕2011男装周上定知名度的精细化工企业，两家公司都有专长鲜明的发展特点，互补型强。苏威是一家有150年历史的企业，在布鲁塞尔上市，拥有厚实的资本和现金。其纯碱、聚氯乙烯塑料及氟聚合物业务在全球闻名，产品产量均排在全球三甲之列。罗地亚公司在聚酰胺、稀土材料、白炭黑、表面活性剂和香精香料等领域拥有专长。柯玛蒂表示，两家公司的业务基本没有重复，市场也各有侧重，可以把原有的产品和业务，放到对方的优势市场，以获得新的发展。据估计，通过业务整合，新公司在不需裁员的情况下，3年内每年可节省的总营运开支将达2.5亿欧元。　　　　整合同长远发展结合　　　　根据并购实施方案，苏威将于今年8月底完成交易，之后用一年或更多时间完成整合。柯玛蒂说：使两家公司真正成为一家公司，关键要做好整合工作。整合要放在全球的视野中来考量，整合要充分体现并发挥两家公司的优势，整合要同公司的长远发展结合。柯玛蒂特别提到有三个方面的工作要做好：　　　　坚守两家公司对客户的承诺。合并后，新公司将继续贯彻原先两家公司提出的产品质量和技术服务条款。我们的业务和发展计划不会因并购而发生任何变化，只会做得更好。　　　　保留有影响力的产品和品牌。考虑到更好的发展市场，在整合中，苏威和罗地亚的一些知名品牌将得到保留。

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