对卖场的货品进行有计划的配置缘由

对卓远陶瓷的战将来说，只有在平时不断的接受“卓远班”学习充电，才能在新的市场开辟国土。 备战冲锋市场，是分秒不能懈怠的事情 2018年5月15日，卓远陶瓷总经理倪晓军、副总经理谭海法、副总经理黄剑华，共赴山东济南，与四十多位终端战将开展两天1夜的“特种战将训练”，通过最快速有效的培训，最大化的提升卓远陶瓷终端销售战将的火力与战斗力。

卓远陶瓷总经理倪晓军宣讲卓远陶瓷战略规划 特种战将培训现场 如何快速地给消费者传递卓远卓越品质？ 比一比，好产品是比出来的。 “让客户快速体验卓远品质，建立对卓远陶瓷的信任，深化对卓远陶瓷的好感度。”倪总在“特种战将训练营”上发布卓远陶瓷“比1比品质”对比台应用规范与标准，针对学员进行了“品质对比工具、工具操作要点及品质核心话术”等进行了多方位的培训，以系统化的理论让学员明白专业化的品质对比台建立的重要性和可操作性。 倪总发布卓远陶瓷“比1比品质”比较台运用规范与标准 如何规范终端店面的运营管理？ 终端一线人员如何正确汇报总结工作？ 如何快速了解客户的需求点，把住客户“命根子”？ 如何真正做到提升销售事迹？ 倪总结合现有终端店面营销模式，从终端店面日常管理、客户开辟引流、宣扬推行、售后服务等方面进行实操培训，并对实际运营中遇到的销售情景进行详实的拆解与支招，让各位金牌店长做到管理有数，销售有招，对卓远陶瓷进一步提升服务、开拓市场有了更足的信心。 为了加强终端销售对卓远各系列产品理解与传播，卓远陶瓷副总经理谭海法、黄剑华分别从产品的结构、卖点和优势等方面，针卓远健康石材、T·时期大板、通体大理石等产品进行全面的剖析讲解。

面对革新图强的呼唤，“卓远班”学员正以时不我待、只争朝夕的紧迫感，时刻保持着战斗冲锋的姿态，在革新图强的征途上奋勇前进！ 在互动环节，拥有三年一线家居品牌导购经验、一年店长经验、一年渠道经理经验的实战型终端指导老师吴师涛分享了门店、小区、家装、设计师等销售渠道开辟实战的经验，各学员也积极参与，积极发言，纷纭分享自己的销售经验。 学以致用，共建卓远。“卓远班”的培训绝不是停留在纸上谈兵。这次“学以致用·共建卓远”卓远陶瓷第五期“卓远班”战将训练营组织了以“如何提高门店成交率”为主题的演讲PK赛。每一名学员都认真准备，学员之间积极交换，相互探讨，努力提升自己，都是为了“卓远梦”而拼搏奋斗的卓远人。

“学以致用·共建卓远”卓远陶瓷第五期“卓远班”战将训练落下帷幕，而这只是一个开始，“卓远班”学习成为卓远人的常态化项目，与各地合作伙伴面对面交流沟通，将培训落到实处，提升终端的服务质量与能力，也为消费者带去更优质的服务。益母颗粒成份有哪些

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