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伴随着中国制造业在全球制造业中扮演的角色越来越重要，如何保持中国制造业的可持续发展，如何在全球范围内进行公道的资源配置和使用，如何进行设计、采购、制造、销售和提供服务，从而实现利润的最大化？寻觅适合企业自身发展的全球化战略和运营模式已经成为一个紧迫的议题。

记者得悉，在10月17日举办的以 中国智造业未来 为主题的第二届全球运营高峰论坛上，主办方特约请来自企业和学术界人士，就智能化物流、大数据时代制造业的机遇与挑战、企业运营战略的升级、供应链中的服务创新等方面展开讨论与交流。

中国制造业3方面软肋

当大部分中国本土企业在追求范围效应以及技术崇拜的同时，管理很容易被忽视，当企业增长开始减速的时候，这一问题就变得尤为突出。

中国制造业的问题是大而不强。 上海交通大学安泰经济与管理学院副院长吕巍教授指出， 世界制造业的一些领袖反应，中国制造业主要有三个方面的软肋：一是核心技术依赖于国外；2是缺乏全球整合资源和运作的能力；3是通路体系和服务体系还很薄弱。这些归到一点，就是运营的问题。

对此，吕巍强调指出， 目前中国的制造业正面临转型，急切需要解决的是技术升级和管理升级的问题。除缺核心技术人才外，更缺的是熟习全球业务的运营管理人才。

由于制造业的转型升级是一个长期的过程，在这个进程中，新兴技术和新兴产业将始终发挥主导作用，成为传统产业转型升级的重要引擎。展望未来，技术发展的重要趋势是高技术与新技术、新工艺、新材料的融合与协同创新。随着 D打印技术、、工业机器人相结合的数字制造技术和智能技术的突起，全球一致认为这些技术是推动新一轮工业革命的重要契机。

多位专家均向记者表示，未来的中国更需要牢牢掌控技术进步与创新的方向，通过建立多项技术协同创新的新机制，提升制造业的整体发展水平与质量，并为制造业的未来发展规划出新的技术路径与运营模式。

专项教育弥补人材缺位

在中国技术进步的背后，国内创新创业环境、创新机制体制、创新人才的培养也正在发生积极的转变，愈发凸显出人才战略在产业转型与升级的长期战略中的重要作用。

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