华山监狱以四个优化合理配置警力资源营养

自201 年以来，华山监狱押犯逐年增加，由于受编制和地域影响，警察人数只减不增，警力严重不足，面对现状，监狱不等不靠，通过不断优化警力整合、科学合理配置和开发现有警力资源，挖潜增效，确保了监狱持续安全稳定。

一是加减式优化，整合职能、精简科室。三年来，按照 小机关，大监区 的思由争先锋、演武场、争分夺秒、过关斩将、5大类组成路，压缩离退休干部管理科、物业中心、医院、公司等非执法岗位警力，调动15名非执法岗位也有这么多人送礼警察到监区工作；将职能相近的政治处、工会、督察大队、活动办、考核办合署办公，狱政科、狱侦科合并，调整出5名年富力强、有能力、有文化的警察充实监管一线。

二是替换式优化，能位对应、互补增值。充分发挥女警优势和特点，安排她们从事心理咨询与矫治、服刑指导、就业指导、监门、安全监控、罪犯会见管理等工作和窗口岗位；将原来从事罪犯档案管理、计分考核、心理咨询、监门管理等工作的部分男性警察由女警察置换出来，置换出的警力向一线监区集结。

三是补充式优化，聘任协警、科技强警。在警察编制有限的情况下，为扎实落实监狱 1+2+2 值班模式，先后从优秀工人中聘任协警47名充实监管一线，辅助警察从事罪犯管理教育工作，实行动态式管理，每年进行跟踪考核和重新聘任。聘任协警不仅能把监区警力配齐、配强，也有效提升了工人的职业自豪感，经过三年的工作实践，协警在各个工作岗位上发挥了积极作用，合理聘任和大胆使用协警已经成为华山监狱党委解决监狱警力不足的有效途径；同时，他们不断提升物防技防水平，向科技要警力。在监管设施中逐步增加智能门禁系统、重点部位监控报警系统等科技含量较高的监管设施，在值班室、备勤室、谈话室等警察办公场所增加智能管理设备，使警察从 人盯人、面对面 的人海战术中解放出来。

四是动态式优化，弹性冗余、动态管理。用从严治警实现从优待警。建立（管控指挥中心日常督察、督察大队重点督察、狱政值班针对性督察、科室联合督察） 四位一体 督察检查体系，从严治警树形象，推动警察队伍作风和能力建设；构建考核考评机制，坚持月列会末位汇报讲评、月绩效考核兑现、以考核评优评先，以考核选拔干部，弘扬社会正气、提高警察士气；通过换却29亿出售摩托罗拉移动休、轮休、补休、调休，强制休假等方法，保证警察休息时间，减轻工作和身心压力，使广大警察职工都能乐于奉献、快乐工作。