改物联网两大方法论硬件与OS谁是赢家

物联两大方法论：硬件与OS谁是赢家？

2014年1月,谷歌斥资32亿美元收购智能家居公司NestLabs。自那起,IoT就成为科技巨头无法绕开的一个未来趋势。

早期的IoT以中心化为方法论。智能、智能路由甚至智能电视,都被视为IoT的数据中心,科技公司希望围绕上述设备打造一个IoT中心,围绕中心串联起各种IoT设备。

这种中心化的IoT模式如今仍然是主流,摩托罗拉是中心论的最大拥泵者之一。今年,摩托罗拉推出的MOTO Z模块化,就是希望以为中心模块为配件,打造万物互联的IoT络。

与中心论相悖的是去中心论。去中心论的主要玩家以YunOS为首,YunOS希望任何智能设备都是一个具有独立计算能力的主体,通过云端的操作系统将其串联,形成一张数据,达到万物互联的目的。

谁走在了前面?

IoT目前还处于半概念化阶段

,很难说谁走在了正确的路上。谷歌今年夏天将Nest划入旗下物联部门,对外也不再强调这块业务,雪藏之心我们的系统是一定会接收到的。”明显。当然这并不是因为IoT市场倒退,而是Nest自身的表现不及谷歌预期。

如今,谷歌、亚马逊、联想、阿里巴巴等科技巨头都已公布了自己的IoT战略,并在中心化和去中心化两个极端中做出了选择。

摩托罗拉在发布MOTO Z后,联想也随即公开了自己的物联战略。“设备+云”战略的提出很符合以硬件见长的联想。联想寄望于MOTO Z的模块化创新模式,以最普遍的智能为圆点逐渐对外扩散。

联想的做法是将作为数据中心,以MOTO Mods为基准连这是血液中的一种蛋白质接各种智能设备。这种做法的好处在于联想统一的硬件接入标准,而坏处目前来看,是MOTO Mods主要围绕产开,比如电池模块、摄影模块等,这些与IoT还相差甚远。

相比之下,去中心论的进展速度要快很多。以YunOS为例,赛诺数据显示,2016年5月搭载YunOS的物联终端已经突破1亿,已推出YunOS for Phone、YunOS for TV、YunOS for Wear、YunOS for Car、YunOS for Robot等多个系统版本。

YunOS与美的、惠普、英特尔、夏普等多家海内外知名企业达成合作,并联合芯片厂商推出YoCTM (云芯片),整合阿里巴巴大数据、云计算及操作系统能力,注入到各行各业的物联芯片中,为万物互联提供了底层能力和基础设施,如YoC音频芯片、YoC视频芯片、YoC安全芯片等。

与此同时,由YunOS主导的ID2物联相关国际标准项目的成功立项,意味着开发者能够根据这一协议轻松接入YunOS的IoT络。

有关IoT万物互联的几个基本要素几乎都被YunOS收入囊中,硬件厂商目前包括魅族、朵唯、美的、惠普、上汽荣威等,覆盖、家电、汽车等多个领域;YoCTM和ID2标准的落地也加速了YunOSIoT络的建成。

YunOS的生态矩阵

中心论和去中心论的区别在于,前者以硬件见长,后者以软件见长。

联想“设备+云”战略的初期以智能和模块化为主,在它的规划中,未来冰箱、汽车、洗衣机等电子设备都会成为载体,而核心的数据处理单元将化身为模块,可以与结合进行数据交换,实现数据流传和价值利用。不过,可以想象的是,这种模式的难点在于外部设备厂商对模块化的支持。

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