现在一家国产手机厂商缘由

中医诊断 2020年04月15日浏览：3 次

对已经甚嚣尘上一阵子的诺基亚收购阿尔卡特朗讯，爱立信终究有点动静了。日前有消息称，爱立信首席执行官卫翰思计划在下个月召集公司高管商量战略，包括爱立信能够做些什么来应对诺基亚这宗166亿美元的收购。

通过2014年五大厂商的财报数据可以看到，华为、爱立信位居领导者阵营，如今位于市场份额第三和第四的诺基亚、合并后，成为一个运营收入接近爱立信、技术基础雄厚的新公司，中兴被动成为行业第四。

行业内这样的大综合并甚至被一些声音认为，是欧洲能够应对中国竞争的唯一途径。

面对可能因此被重写的市场格局，华为6月5日表示不惧怕，更表达出对后续欧洲业务的乐观态度。

新态势，新pk

曾的手机业大哥大诺基亚，为了生存早已将手机包袱甩给了微软。而其相当成熟的地图服务业务here，也有可能为了完成阿朗的收购而被出售，据称已被苹果、脸书、宝马、奔驰、奥迪、百度、腾讯、uber等等大佬惦记上。出售here，也被认为有利于诺基亚更专注于移动网络设备与服务，以便更好地同爱立信、华为展开竞争。

其中，华为在近几年异军突起，销售额超越爱立信成为全球第一。爱立信去年销售额虽然与201 年持平，不过其投入大量资源的云 ip、电视与媒体、行业与社会、运营支持解决方案、业务支持解决方案（oss bss）等转型领域，业务增长强劲，新战略业务布局成效初现。

赛迪顾问通信产业研究中心分析师胡军丽告诉笔者，诺基亚收购阿朗的缘由，部份是为了扩展其无线接入系统之外的业务范围，它需要阿朗已占据较大优势的美国市场以及其有线和ip业务。并且，在扩大及增强其核心产品线同时，可大幅压缩无线成本和营销、管理成本，委实是取长补短的好棋。

但是，整体市场已进入了微增长的新态势。《通讯世界周刊》总编辑杨海峰认为，两家公司合并是面对当前通信设备行业不景气的一种危机处理模式，长远来看，对两家公司继续在这个行业发展有意义。

不过据知情人士对外媒透露，爱立信去年年底曾计划对阿朗进行收购，但最终却选择了放弃，由于担心，这笔交易无法带来足够的成本节约和其他收益。

阿朗被收购后，爱立信的选择余地更小了。只要有正确的前提条件，我认为我们没有理由排除更大宗的交易。爱立信董事长雷夫约翰森在近期一次采访中表示，但你也知道，剩下的已不多了。

胡军丽分析认为，华为目前的业务范围主要包括业务、企业业务、消费者业务，2014年分别增长了15%，27%和 2%。其优势主要存在于运营商装备及服务领域，近年来华为已采取产品与服务双轮驱动，重视构建基础、联合的生态系统。

依据其坚定不移的每一年销售额10%的技术研发投入所带来的显而易见的技术创新，例如分布式基站、singleran，和商业模式创新，华为应该会持续引领通信设备市场，开辟新格局。胡军丽分析道。

以5G为发力点

对于明显处于第二梯队的中兴以及其他竞争企业来说，一样也是有机会的。市场份额并非一成不变。

许多评论对于诺阿合并也持谨慎态度。通信网络市场前景本身已不乐观，华为、爱立信在保证市场的基础上，已布局新兴市场如云计算、大数据、物联网等领域，而诺阿双方在这些新的竞争领域没有优势，合并之后也是无解的。

从文化融合角度斟酌，诺基亚通讯装备的前身是诺基亚与西门子2006年成立的合资公司，随后又收购了北电、摩托罗拉等多家厂商网络资产。而阿朗是阿尔卡特与朗讯公司在2006年合并而成，一样盘根错节。

胡军丽指出，这些收购整合并未产生 1+1＞2 的效果。诺西合并之后，效益并不如人意；阿朗合并后，曾著名的贝尔实验室萎靡不振。由此可知，对规模庞大、七国八制的两家公司而言，合并后在产品、管理、文化融会等方面，整合的难度非常大。

按照官方预计，双方合并会在2016年上半年完成。但这只是组织架构、财务管理等物理上的完成，此后还有重头的业务战略、企业文化的整合，其中包括复杂的裁员需求。因此，胡军丽预计会产生2～年的空窗期。

同时，除无线侧的5g、有线侧的100g等，新诺基亚真正能够产生创新性研发成果的领域其实不多。凡此种种都给竞争对手留下了发展空间。

一位不具名代表对笔者提出，5g也许可以成为中国通信设备厂商的机遇，企业间应当抱团发力。

就市场选择来看，胡军丽认为，当前美洲市场已跨过大规模网络建设投入期，主要装备商在北美市场的收入均不同程度下滑。未来小有增量的拉美与非洲等第三世界国家对电信设备要求低，同时利润低、部署难度大，不会形成大规模竞争。那么对华为、中兴已占据一定份额的欧洲市场而言，客观上已为中国企业获得更大份额带来更多机会。

同时，在中国智能制造2025 背景下，捉住 + 发展机遇，中国厂商应积极布局云计算、大数据等新兴信息技术产业链，创造有世界影响力的云平台、云服务、挖掘数据核心价值，成为行业的有力竞争者。

迄今为止一直依赖于小型收购交易的爱立信，之所以产生思想上的转变，主要是由于网络设备提供商需要提供更加完全系列的产品电信运营商需要的无线和固定解决方案，已经变成了从智能手机、智能电视、笔记本电脑甚至厨房用具和可穿戴装备等，一切能够连接到互联网的设备中传输数据。

华为的信心

增速超过其欧洲竞争对手的中国公司华为，也提供无线和固网装备。

像阿朗与诺基亚这样的合并在电信设备行业是不可避免的。电信大亨、欧洲有线电视和移动运营商altice创始人帕特里克德拉希，不久前在法国国民议会听证会上提出，这是欧洲能够应对中国竞争的唯一途径。

这是否意味着，以华为为代表的中国电信装备提供商，有可能面临欧洲老牌劲旅的协力围剿？围歼也可以理解为竞争。其实竞争始终存在，但只要把握住了行业趋势和方向，谁与谁合并咱都是不怕的。胡军丽认为。

事实上，6月5日，华为轮值ceo郭平回应笔者时也很是自信：华为不惧怕诺基亚和阿尔卡特朗讯的并购交易，欧洲业务将继续保持增长。

郭平对诺基亚的并购行为表示了欢迎，称这将刺激投资和竞争，并对华为扩大网络设备业务的能力表示乐观。他还认为并购阿朗后的诺基亚更有竞争力，对整个产业来说是件好事。

郭平还表示，随着越来越多的人使用智能手机等日常生活中的装备上网，机器通过互联网相互连接，华为网络设备业务将面临更好的商机。他预计未来10年将新增1000亿新连接。

事实上，华为全球7.6万名研发人员和66亿美元的年度研发投入，为其技术实力领先提供了强有力的保障。

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