中铝青海分公司召开精益管理推进试点工作总资源

中铝青海分公司召开精益管理推进试点工作总结大会

【建材】7月8日，中国铝业青海分公司召开精益管理因为行业内有很多朋友购买黑链推进试点工作总结大会。会议对公司精益管理试点工作做了总结，表彰奖励了4个改善项目。　　　　公司精益管理试点工作在靠前电解厂、第二电解厂、质量管理部和物资配送中心开展以来，公司通过各种途径进行了精益管理知识理念的培训与宣传，并成立了精益管理推进试点三级小组，制定了精益管理相关工作的验收标准和管理考核制度。同时试点单位全面导入了改善提案及改善项目活动，开展了“6S”管理及目视化、标准作业和看板管理工作，应用精益管理的思想、方法和工具，通过“改善现场、消除浪费、规范作业、强化管理”，实现了“出经验、出人才、出效益、树标杆”的总体目标。截止目前，精益管理工作已在试点单位的21个车间、67个班组全面推行，1449名不能提升销售的营销都不是营销。职工参与其中。实施过程中，对作业现场、工作间、办公区域进行了整理整顿，对必要物进行了定置摆放，初步实施了生产现场、办公区域目视化；完成问题改善1012个，其中改善提案478件，专家指导改善96个，自发查找改善438个；制作宣传看板27块，管理看板15块；制作12份作业要领书；实施改善项目20个，内容涉及生产设备、品质成本、工艺技术、安全环境等方面，可实现年度直接经济效益600万元以上。项目的实施在消除浪费、提高管理水平等方面成效显著。