改优酷成本有限有多少爱难以重来

优酷:成本有限，有多少爱难以重来

近日来，有关视频站合并的消息不绝于耳，互联业界先是传出了优酷要与土豆合并的消息，继而又传出了优酷要和酷６合并的消息，尽管相关站的负责人对这些消息不置可否，但是，无风不起浪，消息产生并广为传播的本身已经透露出视频站“缺血”严重的现实。尽管视频站的合并现在还是一个未知数，但是，几乎所有的视频站都在裁员是一个不争的事实。

日前，号称已然冲上中国视频第一、全球视频第二的优酷，在对外公布数据时，对其资金方面的敏感话题保持了缄默。其实，从其所公布的数据中不难发现：截至2008年6月，优酷共完成四轮融资，总金额达8000万美元，折合人民币5亿4千万即可实现当天到达图们当天制证当天过境。元。

从CNET所刊登的一则公司中可以看到：在目前国内前三名站对比中（优酷、土豆、酷六）宽带方面，优酷应该投入最大，一个月没3k万，也有个2k万；版权：优酷酷6呼声叫多，土豆实际行动做的较多，刚发了一个黑豆，估计花钱多，一个月应该有个百万。推广方面，优酷的古总还是比较敢于花钱的，百度一年500多万是小case，艾瑞也是五六十万的投，而其他站则相对少了很多，跟第三方合作也远比不上优酷的大手笔运作。

但是，随着金融风暴的进一步加剧，不能掩盖的事实是：１１月３日，六间房宣布裁员７０％，员工总数从２００人减为６０人。而之前曾被多家投资人看好的优酷、悠视、激动也开始纷纷裁员，为过冬做准备。激动一位已经离职的员工向透露，自己所在产品部从１０个人裁到２人，“总监本来也要离开，在公司挽留下才没有走。”

据业内人士分析，全国２００余家视频站中，有裁员计划的公司超过半数。也难怪之前优酷总裁古永铿曾无奈的向表示，此次裁员潮正是源于Ｗｅｂ２。０泡沫期间，国内一下子蜂拥而上了２００家视频站，造成了行业内的资源浪费、恶性竞争。

艾瑞咨询的统计数据显示，今年国内领先的视频站的营收将会超过１亿元，明年有望突破２亿元。作为视频站的主要盈利来源，广告几乎占据了其收入的全部，但目前的广告收益远远不够支付视频站高额的带宽成本投入。现阶段，广告公司和广告主对于视频站的认可度并不高，对其现有的表现形式甚至持否定的态度。国内广告分销平台之一的奥美世纪执行副总经理王宏鹏对此表示：“收入距离运营成本差得很远。现在视频站的表现形式很难实现盈利。”

众所周知，视频站最大的成本，也是最“烧钱”的地方不是人员工资，而是硬件投入。数据显示，优酷每月仅在宽带上的投入就高达２４００万元，国内视频类站每月仅在带宽上的投入就高达１。２亿元，这些钱还不包括购买服务器等其他开支。这样惊人的“烧钱”规模和速度，在金融危机之前，或许还可以用美妙的上市计划来吸引ＶＣ们一轮接一轮的“补仓”，但是现在呢？

值得一提的是：长期以来，视频站的成本主要用于硬件投入、带宽、人员开支以及版权支出。其中，硬件是随着用户和流量增加所必须投入的基础投资。正因为这样，为了递送传输大量视频文件，在最近半年内，优酷在全国总共新部署了大约30个CDN节点，都配以标准Dell服务器，并在全国大约布点了5至6个应用服务器群，来提供页和各种应用服务。

通过简单的算数不难发现：近千台的服务器大约需要2500万元左右的投资，而应用服务器群大约需要1500万元。要支撑优酷如此规模投入的硬件设备，总额就须惊人的万元现金投入，这无疑是一项巨大的投资。此外，带宽使用费占视频站一半多的成本。优酷在新一轮融资到位之后，在过去几个月曾大举投资带宽，欲以海量带宽配以和百度等平台的推广合作，带来流量飞涨。但流量越多，则意味着支付的带宽成本也越移动化交互体验高。以9月优酷官方引用的，每日播放量超过1.6亿的数据换算，优酷每月需提供400G左右的带宽来支持播放。优酷采购的带宽和节点含天津、上海、南京等单价较高的城市，配以单价较低的二线城市的带宽，平均一个G的单月成本约为3万到4万元，保守维持在400G不再急速增长的水平，优酷每月带宽成本为1200万到1500万，巨额的成本其实已经让优酷苦不堪言。

从视频站发展的角度来看：视频站尽管流量很大，但用户很散，此外因盗版、恶搞严重，广告商对此难以认同，这使得很多流量无法转换成广告，不具商业价值。据英国市场研究公司Screen Digest发布的调查报告称，虽然多数视频共享站上的点击流量很高，但如何把高流量转化为实际的广告收入，已成为全球站共同面临的难题。 在金融风暴来袭时，流量地位更是开始下降。优酷CEO古永锵曾公开向媒体透露，一些视频站正暗地里退带宽。土豆CEO王微则表示，“视频分享所带来的巨大流量如不经过版权等方面进行有效控制，就都是流量废水。” 这里就不能不说到在经济压力下对各个企业所带来的“裁员风暴”，近期视频站传出裁员风声，但古永锵反称公司将继续吸纳人才加入。目前优酷的公司编制规模将近300人，包括为了应对内容审查需要的近百人团队，其每月人员所产生的各种费用，总成本约400到450万。 值得注意的是，优酷的风险贷款，按业内通用标准，需要每年12%到20%的还款利息，这也意味着每月将近50万到100万左右的支出。此外，到目前为止，优酷在版权上的支出估计低于300万人民币。

综合以上数字，以6月底融资到位2亿7千万人民币的现金基础点推算，扣除4000万的大手笔硬件投资，再除去每月综合带宽、人员、还款三大项共计2000余万的支出，以优酷每月烧钱2000多万，可以坚持的跑道长度仅有9到12个月。也就是说，优酷庞大投入必须面对收入有限的视频分享平台瓶颈，2亿多人民币可能在不远的2009年中就被烧光。

虽然流量之争已经过去，但是，在寒冬袭来之际，也正是视频站努力挣扎，比拼内功的时候了。而市场的优胜劣汰法则也决定了：“剩者为王”最能概况视频站的未来格局，对于视频站来说，各家资金储备和成本消耗及营收状况，无疑将最终决定最终的结果的重要因素。

为了能够最大限度地少“烧钱”，视频站不排除在ＶＣ的撮合下抱团取暖--可以是横向的并购，也不排除被搜狐和新浪等几大门户站收购，毕竟，很多视频站的创始人和这些门户站渊源很深。

曾经有人把２００６年比作中国视频站的元年，如今，年仅２岁的视频站，能不能见到下一个春天呢？

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