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近日，集团公司公布第24届管理现代化创新成果评审结果，巴陵石化共有5项成果获奖。其中，该公司持续改进办的《流程型石化企业基于持续改进的运营转型优化管理》获一等奖。

与此同时，该公司合成橡胶事业部的《基于生产过程关键控制点“全程定制”的标准化操作》和炼油事业部的《事先算赢和持续改进双驱助推转型升级》获二等奖；经营计划部的《大型石化企业化工经营全过程优化运行管理》和合成橡胶事业部的《锂系橡胶装置能效优化管理模式的构建与实施》获三等奖。

从2014年起，巴陵石化独立开展运营转型持续改进工作。公司坚持以持续改进项目为抓手，短期内以改进技术经济指标获取收益为目标，充分挖掘效益减少浪费，为公司扭亏脱困助推加力；远期以实现管理改进为*终目标，建立公司运营持续改进长效机制，打破管理壁垒，进行管理融合和流程优化，建立适用于新的运营体系和管理架构的绩效管理体系，不断提升公司绩效管理水平，注重员工的能力培养和知识体系建设，推动组织健康发展，实现组织的效益*佳，为公司“建设*非乙烯化工材料企业”的目标提供保障。

该公司构建运营转型持续改进的组织保障体系、项目推进体系、机制创新体系、绩效管理体系、能力保障体系。项目实施后，干部职工行为持续转变，精益管理思想逐步被认可，员工的能力水平有效提升；运营转型持续改进项目迅速“开花结果”；运营转型持续改进更好的与从严管理、精细管理相结合，成为从严管理、精细管理的一个重要抓手。

我国服装产业在整体具备继续向好的大趋势下2014年，该公司累计实施了SEBS提质降耗、降低循环乙苯中的苯乙烯含量、包装材料降本等 0 个持续改进速赢项目，通过对验收的167个项目进行效益核实，累计实现项目落袋效益2.48亿元。安全优质实施16套装置大修，全年继续保持良好安全业绩，未发生上报事故，公司车间级、事业部级各类事故同比下降65%，非计划停工次数同比减少25%。全年总部考核的26项指标中，除两项不具可比性之外，其余各项指标均优于考核值，其中15项创历史*好水平；公司考核的111项能耗物耗指标中，有7 项创历史*好水平，产品质量稳定提高率98.15%。