雅居乐陈卓林归来旅游地产能否再战资源

虽然曾在云南旅游项目上重重摔过一跤，但雅居乐主席陈卓林在旅游地产这块大蛋糕上，再战之心颇强。

在白银时代过日子，不弄出点“新玩意”似乎都不好意思。在万科推出“万科云”之际，雅居乐也宣布要开启“第二人生”。

9月17日，雅居乐在北京举行“全时、多元、智能、定制——雅居乐领航中国旅游度假4.0时代” 品牌发布会，同时宣布推出旅游地产4.0时代新品——雅居乐“第二人生套装”，并将首先在海南清水湾“海洋之心”与云南原乡“绿野牧歌”落地。

在国泰君安分析师刘斐凡看来，雅居乐此次推出“第二人生套装”新意不太明显，但也是适应市场大趋势的一个手段，市场反响如何还有待观察。

雅居乐的“第二人生”

为了给“第二人生套装”新品找到落脚点，雅居乐在发布会现场率先提出了中国旅游度假4.0时代的四大行业新标准，包括全时度假、多元化度假标准、定制化度假标准、智能化度假标准。

显然，在雅居乐看来，“第二人生套装”新品的推出是时代进步的结果，但在外界看来，可能更多是压力之下的应急反应。

当住宅市场面临天花板，往旅游地产转型已成为了很多开发商的选择。然而，在旅游地产受到热捧的时候，竞争也变得越来越激烈。

虽然在旅游地产方面具有一定的经验优势，但面对着越来越多的追赶者，雅居乐显然也不可能无动于衷。据了解，雅居乐旅游项目集中分布在海南和云南两地，但近年来这两地竞争已渐趋白热化。

以海南为例，直接毗邻雅居乐清水湾的碧之后桂园珊瑚宫殿已于去年12月正式亮相，正面竞争在所难免；云南作为传统的旅游大省，除雅居乐外，万科、万达、龙湖、绿地等大型房企也陆续进驻。

除了竞争的考虑，雅居乐此次推出的新品据悉是为了顺应互联+的概念。但“定制、智能”这些其实在互联时代下被反复提及的概念，已新意不大，不过互联是大趋势，你不做别人也会做。刘斐凡对观点地产新媒体表示。

或许，对于雅居乐来说，什么样的概念并不重要，更重要的是能否真正得到落实。刘斐凡直言，既然推出了旅游4.0时代这个概念，就要看雅居乐的执行力度以及是否符合当下消费者的需求。

“雅居乐目前的资金链是比较紧张的，所以有没有资金去实现是一个关键问题，尝试转型必须得花钱。”

旅游地产能否再战？

姑且不论雅居乐最终到底能不能成功打造“第二人生套装”新品，再联系今年以来雅居乐的一系列动作可以发现，虽然曾在云南旅游项目上重重摔过一跤，但雅居乐主席陈卓林在旅游地产这块大蛋糕上，再战之心颇强。

在2015中期业绩会上，尽管陈卓林曾多次强调为实现改善财务状况，公司继续实行加强回款、审慎购地的策略，同时控制开发量级支出，但旅游地产这个板块似乎是个例外。

雅居乐2015年中期业绩报告显示，长沙雅居乐依云小镇是雅居乐上半年唯一一个新开售项目。除此之外，雅居乐唯一新增的的土地也是为依云小镇扩储，总建筑面积近15万平方米。

除了在长沙启动首个旅游地产项目外，雅居乐在香港搁置了三年的南丫岛项对境外某知名赌博站涉嫌开设赌场案立案侦查。经前期侦查发现目也再次启动。

7月27日，香港市场消息指，三年前曾遭香港城市规划委员会否决的南丫岛项目将再次启动计划，雅居乐准备联手南丫岛“地主”李建强旗下的建旺集团合组财团，向城规会入表，再次申请在南丫岛南部发展。

雅居乐对于旅游地产的情有独钟并不难理解，毕竟海南清水湾确实为其带来过不少“实惠”。

历史资料显示，2009年 月清水湾项目首次开盘，当年录得64亿元的销售业绩。2010年，清水湾全年销售创下99亿元纪录，单盘贡献接近雅居乐全年业绩的三分之一。随后的年，清水湾的销售业绩也在亿元之间。最新数据显示，开盘6年以来，清水湾已经累计销售450亿元。

整体来看，2014年雅居乐在海南和云南两地的旅游项目销售总额达8 .9亿元，占全年销售比例达19%，仅次于广州地区的21%。

不仅为业绩带来大额贡献，刘斐凡认为，旅游地产是目前房地产多元化发展的一个重要方向，雅居乐加大旅游地产业务的投入，也就是在寻找利润增长点。

据了解，雅居乐获得的旅游地产项目地价普遍偏低，其中清水湾楼面地价为 12元/平方米，但部分产品售价曾高达近 0000元/平方米；腾冲原乡项目土地成本据报道也仅为155元/平方米，但雅居乐当下在售住宅和别墅产品每平方米均价约为元。

因此，放在目前地价普遍过高的市场环境下，雅居乐低廉的地价对毛利率提升作用就非常明显。因此，刘斐凡认为，雅居乐此次推出的“第二人生套装”新品如果能准确抓住客户需求的话，对雅居乐的现金回笼和资金杠杆都能产生比较好的影响，但如果迟迟不能推出的话，利好则无从谈起。

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