巴陵石化深化社区改革推动降本挖潜化工机械.鼓励

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“对已实施改造的业务利用政策直接移交一批；对可实施改造业务，与相关接收单位签订移交协议，先移交后改造一批；对社区供暖等暂时无移交主体的业务，立项改造市场化收费一批。” 月初以来，按照“三个一批”的路线图，巴陵石化分离移交工作领导小组及下设的8个专项工作组，各负其责，协同配合，积极推进“四供一业”分离移交工作。与此同时，以强化管理、降本挖潜、提升服务为主旨的运营转型、持续改进工作也在该公司8个社区全面铺开。

而选择了传统的 贩物中心+住宅 简单组合巴陵石化现有的8个分社区总面积221.8万平方米，住宅2万多户，常住人口5.8万人。由于历史原因，各社区分别位于岳阳市岳阳楼区、南湖新区和云溪区，呈现“散、老、杂”特点。近年来，按照“保障生产、服务生活、专业发展、构建和谐”的定位，该公司统筹推进社区改革、管理、服务、建设等工作，着力打造安居乐业的稳定“大后方”。

2015年，根据机构、人员、干部精简“三个三分之一”深化改革的总体部署，巴陵石化完成了社区机构融合，原岳化社区、城区社区、保卫和社区管理部（部分职能） 个处级机构重组融合，成立社区管理中心，作为公司直属机构，设机关科室4个、基层单位16个。完成了社区管理中心内部机构精简和全员竞聘上岗，科级机构由27个精简至20个，科级干部人数由8 人精简至58人，在岗人员从668人精简至45 人，减幅 2%。梳理社区职责流程制度，将物业站、能管站等相关业务、人员划并到分社区管理，制定了经营性资产、公有住房租赁管理规范等文件，抓住湖南作为分离移交“四供一业”试点省份契机，推进分离移交工作。

在稳步推进改革的同时，巴陵石化还持续推动降本增效，强化服务保障，着力改善社区环境，加强社区建设。社区板块按照零基预算，全面打开成本，坚持“过紧日子”，严控费用支出，狠抓增收节支，细化每项费用指标，2015年社区实际净支出同比大幅节约，其中狠抓能源查漏堵漏和整治周边用能，能源补贴同比减少192万元，经营门面、幼教、物业收费增收10 万元。坚持亲情服务离退休职工，耐心服务协解人员，真诚服务职工居民，通过加强“一站式”服务大厅窗口建设，每年办理居民缴费、办证、咨询各类服务20多万人次；推行错时服务、上门服务和社区“1 0”“115”便民服务。一批老旧小区综合治理和隐患整治民生项目实施，“我要安全”“文明和谐示范小区创建”“社区九防”以及志愿服务等主题活动常态化，进一步便民利民惠民，居民满意率调查保持在90%以上。