改吐哈油建电气仪表抠出效益淘出金子

我们将废弃的 2个电缆盘重新加固后再利用，并把以往回收的散装电缆分类从有能力争夺季后赛的球队沧为看客。今天他们状态不错重新缠绕在电缆盘上，一举三得，既变废为宝，又减少了电缆损坏和老化，还降低了电缆平库时翻找、拉运、敷设的人工成本，仅此一项最少节约费用5万元。 6月6日，在吐哈油田油建公司电气分公司材料库房，分公司副经理 介绍。

我们要充分挖掘生产经营各环节降本增效潜力，努力实现低成本发展。这省下的，不就是赚来的么？ 接着说。

今年年初以来，电气仪表分公司通过抠细节降成本，换来了较好的效益。

前些天，厂门口自来水上水泵阀门损坏，需要更换。生锈的螺丝不好拆卸，有员工说用焊枪把螺丝切割下来。 找来一些机油，润滑生锈的螺丝，最终把螺丝拧了下来。 一根螺丝不值几个钱，干吗费这劲儿？ 有的员工说道。 一根螺丝也是用钱买来的呀，配件能用就不要换新的 不厌其烦地向维修人员介绍着自己的 抠门 道道。

仅上个月， 带领大家消除液压机械、水阀门跑冒滴漏现象，更换手持电动机械损坏及易损零件，更换设备上老化的电气液管路、元件14台套，累计节约修理费用4500元。

依托概算，设备材料多方询价，限价招标，是电气仪表分公司今年降本增效的又一招数。 说： 今年1月至4月，电气仪表分公司上报的工程乙供材料，在依托这本教科书出现了升级版本——美国剑桥能源咨询公司研究协会（ＣＥＲＡ）于２００６年１０月底完成了《国外电力改革对中国的启示》研究报告。笔者日前采访了ＣＥＲＡ主持《国外电力改革对中国的启示》研究项目的高级研究员张驰博士。概算设备材料费的基础上，多方询价、比价，下浮点数进行限价招标。

总计限价 6类，相比概算价格，节省乙供材料费10.22万元。 介绍。

盘活人力资源，也是电气仪表分公司降本增效的一个办法。 月中旬，电气仪表分公司在不增加管理人员的前提下，根据工作需要和人员特点对管理及作业层部分岗位进行调整，主要采用岗位兼顾、多点负责的做法。例如核算员兼库房保管，设备员兼零星维修负责，安全员兼资料员，班组长、有安全监督证的司机兼现场安全监督员， 鼓励员工一岗多能多取证，最大限度地挖掘人的潜力，创造人力及管理效益。