山东常林集团年第二次股东暨第十三.蹭飞

导读：山东常林，2013年12月20日，山东常林集团2013年第二次股东暨第十三届五次职工代表大会在总部十七楼会议室隆重召开。集团领导张义华、钟默、马西连、张...

2013年12月20日，山东常林集团2013年第二次股东暨第十三届五次职工代表大会在总部十七楼会议室隆重召开。

开始接触红白机游戏集团领导张义华、钟默、马西连、张东、孙希奎、邓春玲、韩斌、英霄等出席会议并在主席台就坐，集团股东、职工代表、列席代表和中高层干部近300人参加了大会。会议由集团副董事长兼副总裁张东主持。

上午８点，大会在《常林钻石之歌》中隆重开幕。

党委副书记、监事会主席马西连致开幕词，集团党委书记、董事长张义华作《董事会工作报告》；集团董事、总裁钟默博士作《总部工作报告》。

集团党委书记、董事长张义华作董事会工作报告

集团董事、总裁钟默博士作《总部工作报告》

大会现场

张义华董事长在《董事会工作报告》中全面客观地总结了2013年各项工作，深刻分析了当前面临的形势、存在的困难和问题，提出了抓住机遇、加快发展的总体要求，部署了2014年的发展目标和工作重点。确定的2014年总体工作目标是：认真贯彻 以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步 的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的 常林三元 管理理念，以集团中长期发展规划为统领，认真落实 三年实现百亿 的战略目标，加快项目推进、积极开拓市场、严格控制成本、提升管理效能，确保实现销售收入60亿元、利税3亿元。具体抓好六项工作：（一）以集团中长期发展规划为统领，以 三年实现百亿 为目标，切实增强加快发展的压力感和紧迫感；（二）加快重点项目建设进程，确保全部投产并形成规模效益；（三）完善创新体系，引进高端人才，为企业发展提供坚强保障；（四）加强企业文化建设，增强集团可持续发展的内驱力；（五）进一步解放思想，充分展示集团 口袋里的生产力 ；（六）坚持精益生产、信息化与人力资源管理相结合的管理理念不动摇，进一步提升管理效能。

钟默总裁在《总部工作报告》中指出，今年以来，面对错综复杂的国内外经济形势，受经济危机的后续影响，以及严重产能过剩导致的市场需求不足，集团主导产业受到了不利影响，产品销售量有升有降，挖掘机等产品出现下滑，大中拖、玉米收获机等新型智能化农机出现连续增长。在全体员工的共同努力下，全年共实现销售收入52.2亿元，同比增长4%；实现利税1亿元，同比下降16%。报告还剖析了当前经营管理中存在的突出问题，同时要求，各部门要紧紧围绕董事会确定的工作目标，做好以下六个方面的工作：（一）继续坚持客户至上，以市场需求为导向，创新营销模式，确保明年及三年规划目标完成；（二）扎实推进全员精益管理文化，着力培养实战型人才；（三）重点推进，确保信息化年度目标的实现；（四）加强人力资源开发管理；（五）抓好财务成本控制和费用预算；（六）做好采购管理，确保产品交货期。

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